روكب اليوم
2026-11-05 14:58:00
وتشمل المواقع المستهدفة بالإغلاق نحو 40 فرعاً مصرفياً متكاملاً، ما سيؤدي إلى خفض إجمالي عدد فروع البنك إلى 1263 فرعاً بنهاية عام 2027، مقارنة بنحو 1300 فرع حالياً، بحسب الشخص المطلع.
وأضاف المصدر أن عمليات الإغلاق تأتي في إطار جهود البنك الفرنسي لتكييف شبكة فروعه مع التغيرات في عادات العملاء، وتبسيط العمليات التشغيلية في الفروع الأصغر حجماً.
ومن المتوقع أن تشمل إعادة الهيكلة خفض نحو 80 وظيفة، من بينها 38 وظيفة لمديري الفروع، دون التخطيط لتنفيذ عمليات مغادرة إجبارية للعاملين، وفقاً للمصدر.
وكانت صحيفة الأعمال الفرنسية «ليزيكو» (Les Echos) أول من أورد هذه الأنباء.
وتأتي الخطوة في إطار استراتيجية «سوسيتيه جنرال» الممتدة حتى عام 2029، والتي أعلنتها المجموعة في سبتمبر الماضي، مستهدفة خفض تكاليفها بنحو 2% مقارنة بالمستويات المقدرة لعام 2026، لتصل قاعدة التكاليف إلى أقل من 16.3 مليار يورو بحلول 2029.
وتستهدف المجموعة، وفقاً للاستراتيجية، تحقيق نمو سنوي متوسط للإيرادات بنحو 3% خلال الفترة من 2026 إلى 2029، إلى جانب خفض نسبة التكلفة إلى الدخل إلى أقل من 55%، وتحقيق عائد على حقوق الملكية الملموسة يتراوح بين 13% و14% بحلول 2029.
وتعزز المجموعة توجهها نحو الخدمات المصرفية الرقمية، مع زيادة التكامل بين شبكتها التقليدية ومنصة «بورسو بنك» (BoursoBank)، في إطار تطوير نموذج تقديم الخدمات للعملاء في فرنسا.
وذكرت صحيفة «لوموند» الفرنسية في سبتمبر 2026 أن عدد عملاء بورسو بنك بلغ نحو 9.1 مليون عميل، مقارنة بنحو 8 ملايين عميل لشبكة سوسيتيه جنرال المصرفية للأفراد في فرنسا.
وتعتزم المجموعة توحيد إدارة خدمات العملاء الأفراد ضمن منظومة متكاملة، مع تعزيز دور سوسيتيه جنرال في تقديم الخدمات والاستشارات المصرفية الشخصية، والاستفادة من الإمكانات الرقمية لبورسو بنك في توسيع قاعدة العملاء.
وتشير المجموعة، عبر موقعها الرسمي، إلى أن أكثر من نصف مبيعات المنتجات المصرفية الأساسية في أنشطة التجزئة لديها تتم رقمياً، في إطار استراتيجية تستهدف تحسين تجربة العملاء ورفع الكفاءة التشغيلية من خلال التكنولوجيا.
وكانت «سوسيتيه جنرال» قد أعلنت في يناير 2026 خططاً لخفض نحو 1800 وظيفة في فرنسا خلال عامي 2026 و2027، مع الاعتماد بصورة أساسية على عدم تعويض الوظائف الشاغرة الناتجة عن التقاعد والمغادرة الطبيعية، إلى جانب تشجيع التنقل الداخلي للعاملين.
وتعكس هذه الخطط استمرار جهود المجموعة لإعادة تنظيم عملياتها وتعزيز الكفاءة التشغيلية، بالتزامن مع تطوير نموذجها المصرفي وتوسيع نطاق الخدمات الرقمية.